2009年01月自考行政组织理论真题及答案（课程代码：00319）——自考00319《行政组织理论》历年真题及答案系列
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以下是缩略版的“2009年01月自考行政组织理论真题及答案”样本：
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2009年01月自考行政组织理论真题及答案
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1.行政组织职位配置的出发点和归宿点是【 &n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;】
A.职能目标 B.行政环境
C.行政资源 D.行政效率
正确答案：A
2.行政组织是由若干要素按照一定的目标结构、层次结构、部门结构、权力结构组成的权责分明、协调有序的有机整体，这体现了行政组织具有【 &n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;】
A.社会性 B.法治性
C.系统性 D.阶(jie)级性
正确答案：C
3.古罗马共(gong)和国时期，负责召集和主持元老院会议、人民大会的是【 &n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;】
A.检察官 B.营造官
C.保民官 D.执政官
正确答案：D
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
21.行政组织与企事业组织、群团组织的区别包括【 &n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;】
A.管理对象不同&n bsp; &n bsp; &n bsp;B.活动的依据不同&n bsp; &n bsp;&n bsp;C.活动的目的不同&n bsp; &n bsp;&n bsp; D.为社会所提供的服务内容不同&n bsp; &n bsp;&n bsp;E.行政组织不具有社会性
正确答案：ABCD
22.古雅典行政组织的特点有【 &n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;】
A.行政官员非专业化、非职业化、无报酬&n bsp; &n bsp;&n bsp; B.强调依法行政&n bsp; &n bsp;&n bsp;C.行政职能简单&n bsp; &n bsp;&n bsp; D.公民担任公职期限比较长&n bsp; &n bsp;&n bsp;E.具有原始民主行政特征
正确答案：ABCE
三、辨析题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）
先判断对错，然后说明理由。判断对错1分，说明理由2分，不判断或判断失误，全小题无分。
26.人类zhui早的行政组织产生于原始社会。
答：错误。
&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;人类zhui早的行政组织产生于奴隶时期。
27.雷格斯认为，衍射型行政组织模式具有三种特征：异质性并存、形式（shi）主义、重叠性。
答：错误。
&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;雷格斯认为，棱柱型行政组织模型具有三种特征：异质性并存、形式（shi）主义、重叠性。
28.商鞅的行政组织思想主要强调礼法结合。
答：错误。
29.地理环境决定着经济制度和文化价值观念。
答：错误。
&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;地理环境不能决定经济制度和文化价值观念。
四、简答题（本大题共2小题，每小题6分，共24分）
30.简述目标管理的优点。
答：
（1）奖励作用明显； （2）管理成本低；（3）资源配置效率低； （4）有利于组织发展。
31.简述合理的行政组织结构的标准。
答：
（1）任务与组织平衡； （2）各个组织、人员之间按比例配置；（3）分工明确，合作良好； （4）适应环境，具有弹性。
32.在当今市场经济条件下，如何正确处理中央政(zheng)府与地方政(zheng)府的权力关系?
五、论述题（本大题共4小题。每小题12分，共24分）
34.试述未来行政组织变革的趋势。
答：
（1）组织结构的扁平化； （2）组织形态的网络化；
（3）组织边界的柔性化； （4）组织形式的多元化；
（5）组织规模的小型化。
35.放松规制是美国当代行政组织改革的重要特点，请结合中国行政组织改革实践，对其进行评述。
六、案例分析题（本大题10分）
36.近年来，为打造服务型政(zheng)府，提高行政效率，某市对政(zheng)府职能部门中与社会生产和生活密切相关的公共服务事项进行整合，设立市“公共资源中心”，并专门颁发文件规定该中心是统一为公众提供服务的行政组织。该中心下设公共工程招投标中心、市民投诉中心、政(zheng)府采购中心、行政服务中心、人力资源中心与公共资源交易中心等六大分中心。该中心负责日常事务的管理，各相关政(zheng)府职能部门派员进驻，为社会与公众提供“一条龙”服务，一定程度上简化了办事程序，受到了社会各界的肯定。
但新的问题也随之出现。有的政(zheng)府部门质疑该中心的设置缺乏法律依据，行政职能定位不清晰，因而不愿配合其工作。该中心对进驻的服务人员的管理也感到棘手：如果归中心管理，但他们不属于中心职员；如果不归中心管理，又有可能会因服务不好招致市民的投诉，影响中心形象。此外，由于“公共资源中心”的设立是该市所独(du)有的，没有对口的上级部门，在工作的协调与沟通方面受到体制的束缚。凡此种种，影响了该中心的有效运作。
问题：
（1）结合相关的行政组织理论，分析该市“公共资源中心”出现上述问题的原因。
（2）试结合行政组织设置的效能原则，谈谈如何才能推进该市“公共资源中心”的有效运作。
答：案例分析要点：
（1）原因：该市“公共资源中心，没有遵循行政组织设置的以下原则：职能决定原则、统一原则、系统原则、效能原则与法治原则。
（2）公共资源中心有效运转需要注意机构设置和人员编制要尽量精简、简化办事程序、进行专业分工。（结合案例适当展开分析）
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