2012年10月自考领导科学真题及答案（课程代码：00320）——自考00320《领导科学》历年真题及答案系列

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以下是缩略版的“2012年10月自考领(ling)导科学真题及答案”样本：

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2012年10月自考领(ling)导科学真题及答案

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）

1．领(ling)导与管理的本质区别在于（ &n bsp;A ）1-46

A．决策权与执行权分离 B.决策与执行合一

C.需要大量的决策信息 D.个人决策为主

2．“朕即国(guo)家”是一种（ C &n bsp;）1-43

A．专家式领(ling)导 B.专家集团式领(ling)导

C.家长专制领(ling)导 D.集体领(ling)导制

3．列宁曾说：“一个国(guo)家的力量在于群众的觉悟，只有当群众知道一切，能判断一切，并自觉地从事一切的时候，国(guo)家才有力量。”这表明（ B &n bsp;）2-66

A．领(ling)导者的意愿只有通过被领(ling)导者的行动才能实现

B.被领(ling)导者的素养从根本上决定着领(ling)导绩效

C.被领(ling)导者是完全被动的

D.被领(ling)导者是相对的

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

26．下列与决策工作专门化理念相吻合的是（ ACDE &n bsp;）1-43

A．集中决策，分散管理 B.无所不管，事必躬亲

C.善用咨询，谋断分离 D.所有权与经营权分离

E.决策执行各司其职

27．从领(ling)导者与被领(ling)导者关系的角度看，被领(ling)导者的特征是（ ABD &n bsp;）2-67

A．服从性 B.受动性

C.主导性 D.源泉性

E.消极（ji）性

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

31．领(ling)导的一般职能。3-71

答：（1）引导。领(ling)导的具体任务就是为群众引路和导航，为此就要正确地规划目标，提出任务和制定实现任务的方法。

（2）指挥。指挥就是运用组织权责，发挥领(ling)导权（quan）威，推动下属为实现既定规划目标任务而努力，这是领(ling)导者权力的突出表现。

（3）组织。组织就是按照目标合理设置机构、建立体制、分配权力、使用人员等，这是实现领(ling)导任务的可靠保证。

（4）协调。协调就是领(ling)导者运用各种措施和手段，使其所领(ling)导的系统同外部环境以及系统内各个部分和组成人员协调一致，相互配合，以便高效率地实现领(ling)导目标的行为。

（5）监督。监督，就是经常检查规划目标任务的执行情况，及时发现问题，纠正偏差，确保任务的完成。

（6）教育。教育就是对广大群众进行宣传、动员、培养、训练，从各个方面提高他们的素质。

32．人才选拔的制度。6-126

答：（1）选举制。选举制是指通过群众投票表决选拔人才的一种制度。选举是国(guo)家政治生活中的一种民主形式，也是民主选拔人才的一种重要制度。

（2）考选制。考选制是指通过公开考试，根据成绩选拔人才的一种制度。

（3）荐选制。荐选制也称推(tui)荐选拔制，是通过推(tui)荐的办法来选拔人才的一种制度。

33．领(ling)导体制的作用。8-156

答：（1）领(ling)导体制是领(ling)导活动有序开展的制度保障；

（2）领(ling)导体制是实现领(ling)导目标的重要手段；

（3）领(ling)导体制从根本上制约着领(ling)导主体；

（4）领(ling)导体制从根本上决定着领(ling)导绩效；

（5）领(ling)导体制关系到组织的前途命运。

34．领(ling)导者战略性思维方法的特征及改(gai)善途径。10-193

答：战略性思维方法的特征：

（1）预见性。

（2）长远性。

（3）综合性。

（4）全局性。

改(gai)善战略性思维的途径：

（1）要正确认识过去、现在与未来之间的辩证关系和本质联系，找出三者之间的发展规律。

（2）要正确处理预见中“出乎预料”的情况，完善预见能力。

35．正副职领(ling)导者合作的艺术。11-215

答： 一、正副职的关系定位：

1、从组织上说，二者是领(ling)导与被领(ling)导的关系；

2、从工作上说，二者是分工与合作、协助与被协助的关系；

3、从程序上说，二者是集中与民主的关系。

二、当好正职的艺术：

1、当好正职的角色规范应该是：统揽不包揽，善谈不空谈，敢断不武断，大度不失度。

2、既要学会当家作主，又要善于发扬民主；既要独立自主，敢于负责，又要以我为主，带好班子；既要全(quan)面负责又要充分授权；既要敢于拍板又能接受监督；既要统一指挥又要尊重领(ling)导分工。

3、当好正职领(ling)导，必(bi)须认识到：全(quan)面负责不等于包揽一切，中心地位不等于封建家长，核心作用不等于独断专行。

三、当好副职的艺术：

1、当好副职的角色规范应该是：会揽事不揽权，会谋食不谋虚，会干事不误事，敢为不乱为。

2、工作多请示多商量不擅自做主，积极（ji）献言献策但不喧宾夺主，善于表达不同意见但不声大压主，努力工作不断进取但不功高盖主。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

36．试论思想政治工作的基本原则。7-145

答：（1）理论联系实际的原则；

（2）结合业务工作一道做的原则；

（3）解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；

（4）表扬和批评相结合的原则；

（5）精神鼓励与物质鼓励相结合的原则；

（6）言传与身教相结合的原则；

（7）循循善诱、循序渐进的原则；

（8）思想政治教育和加强行政管理、严格组织纪律相结合的原则。

37．试析官僚主义作风的实质、表现及其根源。12-232

答：（1）官僚主义是一种常见的脱离实际、脱离群众、衙门式的不良作风，是一种长期存在的、复杂的历史现象。官僚主义作风，要害是脱离群众、当官做老爷。

（2）官僚主义危害极（ji）大，主要表现是：无所用心，养尊处优；高高在上，脱离群众；作威作福，欺压群众；主观武断，滥用权力；专横跋扈，唯我独尊；压制民主，打击报复；遇事推诿，欺上瞒下；不守信用，不负责任；以权谋私，营私舞弊等。进一步归纳起来说，家长作风、特权作风、命令主义作风、事务主义作风、文牍主义作风等都是其典型的表现形式。
（3）官僚主义作风在很大程度上源于我国封建社会形成的“官本位”意识。所谓“官本位”，就是“以官为本”，一切为了做官，有了官位就什么东西都有了，“一人得道，鸡犬升天”。

五、案例题（本题15分）

38． &n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;&n bsp;液化气泄漏事故的成功处置

2011年4月某日下午，S市高新技术开发区域内，因道路施工违规操作造成一处液化石油气管道破裂，导致大量液化石油气泄漏，直接威胁公共安（an）全。事故发生后，市委、市政(zheng)府主要领(ling)导高度重视，要求“立即启动预案，组织抢险，全力管控，确保不发生次生事故。”S市市长第1时间赶赴现场，成立应急抢险指挥部并亲任总指挥，有关部门负责人纷纷赶赴现场协助指挥、配合抢险。指挥部迅速确定了初步应急措施，发出明确要求：第1，立即关闭供气管道阀门，切断附近供电电源和通讯线路；第2，划定事故点周边1000米范围为危险区域，立即停止区域内所有工地施工，加强警戒，禁止机动车和无关人员进入现场危险区域；第3，紧急疏散附近群众；第4，对周边区域液化气浓度跟踪监测，及时报告危险系数；第5，严禁在危险区域内接打手机、录像、照相等。在统一指挥下，事发区域的镇党委、政(zheng)府组织镇、村干部挨家挨户通知周边居民疏散，对老人、病人等特殊人群出动车辆帮助转移。经过近24个小时的奋战，险情终于排除，化解了危机，没有造成人员伤亡。指挥部要求有关部门组织人员清理泄漏点的封堵物，快速抢修受损管道，同时，责成有关部门调查事故原因，明确事故性质和责任，提出整改方案，通报全市，排查施工隐患，杜绝此类事情的发生。至此，可以说这是一则应对和处置突发事件的成功案例。

请运用领(ling)导者处理突发事件艺术的相关知识分析上述案例。11-219

提示：

(1)领(ling)导者处理突发事件的艺术要点。

(2)分析此案例成功的经验。

答：

（1）

突发性事件的发生是对领(ling)导者的严峻考验，突发性事件的处理需要高超的领(ling)导艺术，处理突发性事件的能力是检验领(ling)导者领(ling)导艺术高低的重要尺度。

（1）敏锐洞察，迅速确认事件的性质。

（2）以人为本，全力救治伤亡人员。

（3）主动出击，迅速控制事态。

（4）果断决策，把握全局。

（5）打破常规，创造性地化解危机。

（6）加强沟通，主导舆论。

（7）整合资源，协力行动。

（8）重视善后处理，力戒重蹈覆辙。

（2）此案例成功的经验在于遵循了处置突发事件的基本规律和艺术要点，具体来说，

第1，反应迅速，高度重视．市委、市政(zheng)府及时得到险情报告，主要领(ling)导做出批示。

第2，组织得力，指挥得当。主管领(ling)导第1时间到达现场，有关部门快速联动，成立抢险指挥部，迅速形成抢险方案并及时发出明确要求。

第3，措施果断，协同有效。果断采取关闭管道阀门、封堵泄漏点、紧急疏散群众、切断供电电源、跟踪监测液化气浓度和加强现场警戒等措施。

第4，重视善后，有始有终。要求有关部行调查事故原因，明确事故性质和责任，提出整改方案，排查施工隐患，杜绝此类事情的发生。

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