2023年4月江苏省自考06093人力资源开发与管理真题及答案（网友回忆版）
感谢同学们的支持下，“2023年4月江苏省自考06093人力资源开发与管理真题及答案（网友回忆版）”终于新鲜出炉了。同学们可以先看看，因为时间仓促，如有遗漏或者错误的地方，欢迎同学们指正！！！在此谢过了。
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2023年4月江苏省自考06093人力资源开发与管理真题及答案（网友回忆版）
考生答题注意事项：
1.本卷所有试题必(bi)须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第1部分为选择题。必(bi)须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第2部分为非选择题。必(bi)须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第1部分&n bsp; 选择题
一、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分在每小题列出的备选项中只有一项是zhui符合题目要求的，请将其选出。
待更新
二、填空题：本大题共10空，每空1分，共10分。
待更新
三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
36.组织开发
乐昇学教育建议答案：是指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式和活动
37.工作分析
乐昇学教育建议答案：是人力资源管理活动的zhui基础职能，是对工作信息进行收集、整理、分析、综合的一个系统过程。
38.工作簇：
乐昇学教育建议答案：两个或两个以上具有相似职责的工作的集合，这些工作或者要求工作者具有相似的特点，或者包括多个平行的任务。
39.职业决策
乐昇学教育建议答案：是指个体在职业进入阶段或职业改变过程中，选择所要从事的职业和职务及职位，从而制订职业计划，它是一种问题解决活动。
40.案例分析法
乐昇学教育建议答案：通常是将实际工作中的一些典型事例或特殊事例进行详细描述，让接受培训的人员根据描述的事实、提供的信息进行分析，提出解决方案。
四、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。
41.简述战略性人力资源管理的特征。
乐昇学教育建议答案：
（1）战略性；
（2）系统性；
（3）匹配性；
（4）动态性；
（5）关键性。
42.简述人力资源开发的特点。
乐昇学教育建议答案：
（1）特定的目的性与效益中心性；
（2）长远的战略性；
（3）基础的存在性；
（4）开发的系统性；
（5）主客体的双重性；
（6）开发的动态性。
43.简述内部招聘的优势和优势。
乐昇学教育建议答案：
（1）从选拔的有效性和可信度来看，管理者和员工之间的信息是对称的，不存在“逆向选择”（员工为了入选而夸大长处，弱化缺点）问题，甚至“道语风险”问题；
（2）从企业文化角度来看，内部选（xuan）用加强了企业文化，并且传达了一个信息：忠诚和出色的工作会得到晋升的奖励；
（3）从组织的运行效率来看，与外部招聘相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小得多，所以能更快地开始工作；
（4）从激励方面来看，一个内部人品的晋升会引起多个内部人品的晋升。由于很多人得到晋升以填补每个空位，因此每次晋升产生的空位都会成为晋升者们的动力；
（5）从成本方面来看，由于减少了投入昂贵的广(guang)告费用以及使外部雇佣者熟悉本公司的需要，需用也较低。
44、简述选拔录用的影响因素
乐昇学教育建议答案：
(1)付出的报酬要合理、合(he)法；
(2)决策速度；
(3)组织的等级；
(4)应聘者数量；
(5)组织类型；
(6)试用期。
45.简述绩效考核的原则
乐昇学教育建议答案：
（1）客观性原则；
（2）考核方法多样化原则；
（3）明确性、公开性原则；
（4）敏感性原则；
（5）一致性原则；
（6）可行性原则；
（7）及时反馈原则；
（8）阶段性和连续性相结合的原则；
此外，还要强调的是，考核必(bi)须同人常管理的其他环节如培训、升迁、薪酬决策等挂钩，做到有针对性地考核，这样才能保证考核的实用性和成本的合理性。
六、论述题（共20分）
46、试述绩效考核的功能与作用
乐昇学教育建议答案：
绩效考核的功能：
（1）控制功能，考核结果能够为组织提供客观的评价依据，并督促员工认真工作，遵守规章制度
（2）激励功能；
（3）开发功能，考核结果显示的不足之处就是员工的培训需求，管理者可以据此制订有针对性的培训计划，达到提高员工素质的目标；
（4）沟通功能，有利于领(ling)导员工间沟通，增加相互了解并解决管理中的问题。
绩效考核的作用：
（1）绩效考核是制订人力需源规划的依据；
（2）绩效考核是员工安置的依据；
（3）绩效考核是员工培训的依据；
（4）绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据；
（5）绩效考核侧重于对员工的工作成果及过程进行考察；
（6）绩效考核有利于形成高效的工作氛围，使个人目标与组织目标相一致,并促进员工的发展
47.试述影响企业薪酬的内外部因素与员工个人因素
乐昇学教育建议答案：一般，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有以下三类：
（1）企业外部因素：
①国(guo)家法律法规；
②当地的经济发展情况及物价水平；
③劳动力市场的供给状况；
④其他企业的薪酬状况。
（2）企业内部因素：
①企业的经营战略和企业文化；
②企业的发展阶段；
③企业的财务状况。
（3）员工的个人因素：
①员工所处的行业和职位；
②员工的绩效表现；
③员工的工作年限。
以上就是“2023年4月江苏省自考06093人力资源开发与管理真题及答案（网友回忆版）”的全部内容。
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