2024年4月自考00151企业经营战略真题及答案（网友回忆版）
感谢同学们的支持下，“2024年4月自考00151企业经营战略真题及答案（网友回忆版）”终于新鲜出炉了。同学们可以先看看，因为时间仓促，如有遗漏或者错误的地方，欢迎同学们指正！！！在此谢过了。
2024年4月自考00151企业经营战略真题及答案（网友回忆版）
一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备速项中只有一项是zhui符合题目要求的，请将其选出。
考核知识点：
1.瘦狗SBA.
2.横向一体化
3.多品牌战略
4.产品组合的长度。
5.内涵型投资(zi)战略
6.物质层文化是zhui真现和zhui容易感知的部分
7.企业经曹战略实施方式，合作型方式
8.合资经营出口
9.企业人才能级结构优化战略
10.公司层经营战略，也称总体经营战略
二、多项选择题：本大题共5小题。每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
11.市场细分的作用
乐昇学教育建议答案：
（1）有利于企业分析和发掘新的市场机会；
（2）有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略；
（3）有利于企业发挥竞争优势。
12.无形要素
乐昇学教育建议答案：包括产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免(mian)费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等。
13.企业文化的特点
乐昇学教育建议答案：
（1）客观性。
（2）独特性。
（3）相对稳定性。
（4）继承融(rong)合性。
（5）发展性。
14.合作创新战略的特点
乐昇学教育建议答案：
（1）合作主体间资源共享，优势互补：
（2）创新时间缩短，企业竞争地位增强：
（3）降低创新成本，分散创新风险。
15.内在环境中，企业经营实力分析
乐昇学教育建议答案：
①技术开发能力分析
②生产能力分析
③产品竞争能力分析
④市场营销能力分析
⑤产品获利能力分析
三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
16.竞争性质量战略
乐昇学教育建议答案：即企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
17.战略目标
乐昇学教育建议答案：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
18.集中化战略
乐昇学教育建议答案：又称专一化战略、目标集聚战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
19.企业形象
乐昇学教育建议答案：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。
20.市场定位
乐昇学教育建议答案：是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。
四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题正误，正确的划上"V"：错误的划上"x”，并改正错误
考核知识点：
21.产品序列结构
22.网络营销
23.作业控制层
24.任务激励
25.发行股票是外源型融资渠道战略
五、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。
26.简述企业经营战略环境的特征。
乐昇学教育建议答案：①客观性：②复杂性：③不确定性：④层次性：⑤关联性
27.总成本领(ling)先战略缺点
乐昇学教育建议答案：采用总成本领(ling)先战略的缺点有：
（1）降价过度引起利润率降低；
（2）新加入者可能后来居上；
（3）丧失对市场变化的预见能力；
（4）技术变化降低企业资源的效用：
（5）容易受外部环境的影响。
28.企业国际化经营战略的类型决策的考虑因素
乐昇学教育建议答案：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素
（5）企业本身的出口能力和条件
29.模仿型技术创新战略的特点
乐昇学教育建议答案：
（1）模仿的追随性；
（2）研究开发的针对性；
（3）资源投入的中间聚积性；
（4）被动性。
30.简述人力资源开发战略。
乐昇学教育建议答案；
（1）引进人才战略；
（2）借用人才战略；
（3）招聘人才战略；
（4）自主培养人才战略；
（5）定向培养人才战略：
（6）鼓励自学成才战略。
六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。
31.迈克尔·波特的竞争理论观点。
乐昇学教育建议答案：迈克尔·波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的zhui高权（quan）威，他所著的《竞争策略》《竞争优势》《国(guo)家竞争优势》被称为“竞争优势三部曲”。波特认为，战略说到底就是在寻找高于平均的报酬。那么如何寻找这种报酬呢？通过竞争战略达到目的。他在《竞争战略》和《竞争优势》这两本专著中，全(quan)面阐明了其战略管理思想和分析框架。其主要观点有：
（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。这五种力量分别是：行业中现有竞争者：潜在加入者：替代品的生产者：资源的供应者：产品的购买者。它们共同决定行业竞争的强度及产业利润率，而其中必有一个或几个力量处于主导地位，影响着企业经营战略的选择。
（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领(ling)先战略、差异化战略、集中化战略。通过采取正确的竞争战略，使本企业在行业中处于进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为企业赢得超常的投资(zi)收益。
（3）产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期。处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资(zi)战略也是不同的。
（4）每个企业要在竞争中取胜，必(bi)须形成自身的竞争优势，即要建立起优于对手的核心竞争能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。由此，要分析企业自身的“价值链”.
找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的、盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争老手的差异优势，以“特”取胜。
32.稳定型战略的优势。
乐昇学教育建议答案：
稳定型战略的优势：
（1）降低经营风险。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，因此，稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道，避免开发新产品与核心市场的巨大资金投入，降低激烈竞争和开发失败的巨大风险。
（2）避免资源重新配置成本。由于经营领域与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其他战略态势来说，显然要容易得多。
（3）减少失衡状态的发生。即能防止因发展过快而导致的弊端。
（4）得到较好的休整。企业通过稳定发展而积聚更多的能量，为未来发展做好准备。从这个意义上说，适时的稳定型战略将是发展型战略的一个必要的酝酿阶段。
（5）保持人员的相对稳定。可充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极（ji）性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。
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