2021年10月自考00152《组织行为学》主观题真题及答案解析
以下是乐昇学教育为考生们整理了“2021年10月自考00152《组织行为学》主观题真题及答案解析”，同学们可以通过对“2021年10月自考00152《组织行为学》主观题真题及答案解析”的练习，更加从容的面对自考。更多福建自考历年真题及详细答案解析请咨询小乐老师，电话/微信：18030089296。
31、命令型群体
答案：命令型群体是指直接对某主管负责，向某主管报告工作的下属同其主管之间构成的群体。
32、沟通效率
答案：单位时间内传递信息量的多少。
33、控制幅度
答案：管理者有效领(ling)导部署的人数。
34、组织社会化
答案：组织需要帮新员工适应组织文化。
35、外激励
答案：由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励，作用难以持久。
36、简述X理论的基本内容
答案：
（1）多数人天生就是懒惰的，都尽可能逃避工作；
（2）多数人都是胸无大志，不愿负任何责任，甘愿受别人的指挥和领(ling)导；
（3）多数人的个人目标和组织目标是相互矛盾的，必(bi)须用强制、惩罚的办法才能迫使他们为了达到组织的目标而努力工作；
（4）多数人工作的目的在于满足基本的生理需要和安（an）全需要，所以只有金钱（qian）和其他物质利益才能激励他们努力工作；
（5）人大致可以分为两类，大多数人具有以上特性，属于被管理者，少数人能克制自己的感情冲动，成为管理者。
37、简述德尔菲法的优缺点
答案要点：
优点：
1.避免成员间的相互影响
2.地点的灵活性
缺点：
1.步骤多、耗时长。
2.成员之间没有面对面互动，不能像群体讨论那样得到丰富的答案和方法。
3.强迫达成共识，主持人对观点的分析会影响解决方案。
38、简述组织学习的过程
答案要点：
1.学习准备；2.信息交流；
3.知识的习得、整合、转换、增值；4.评价和认可。
39、简述路径-目标理论的内容
答案要点：
（1）是权变理论的一种，与以前的领(ling)导理论zhui大的区别在于，它立足于下属。
（2）两个原理：第1是领(ling)导方式必(bi)须是下属乐于接受的方式；第2是领(ling)导方式必(bi)须有激励性。
（3）四种领(ling)导方式：指导型、支持型、参与型、成就导向型。
40、简述影响激励效果的主要因素
答案要点：
1.激励时机；2.激励频率；3.激励程度；4.激励方向。
41、试述价值观管理在现在组织中的地位和作用
答案要点：
（1）价值观是研究各个成员对组织认同程度的核心衡量指标；
（2）价值观是了解组织成员的态度及动机的基础；
（3）价值观能提高个体的道德感和自我效能感，在组织中维护尊严；
（4）价值观会影响企业领(ling)导人的决策行为。
42、试述公平理论主要内容及其对现代管理工作启示
答案要点：
①公平感是人类一种基本需要，当一个人做出了成绩并取得报酬后，他不仅关心自己所得报酬的绝(jue)对量，还关心自己所得报酬的相对量；
②员工通过对工作的付出比较其所得，根据彼此努力程度、工作经验、教育程度、绩效，比较工（gong）资、奖金、晋升等因素，来作出判断，会产生三种结果，分别是公平、报酬不足或报酬过度；
③如果员工认为公平，就会继续以同样的水平做出贡献。
按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产效率水平，有可能高于收入公平的员工，即负疚感会让员工提高产品质量或产量。对收入低于应得报酬的员工，将降低他们的生产数量或者质量，也会降低工作努力程度按产量付酬时，收入超过应得报酬的员工相对那些收入公平的员工而言，主要是提高质量，计件付酬的方式让员工为实现公平感而更加努力。收入低于应得报酬的员工，产量高而质量低，计件付酬时，对那些只讲数量不管质量的员工不实施奖励，会产生公平感。
以上就是“2021年10月自考00152《组织行为学》主观题真题及答案解析”的全部内容，更多真题及答案可以咨询乐昇学教育小乐老师，电话/微信：18030089296。也可以扫码关注下方的微信公众号：乐昇学。
想要提升学历到专科的同学，可以选择全日制大专/自学考试/成人高考/网络教育/国(guo)家开发大学等学历提升方式。
想要提升学历到本科的同学，可以选择自学考试/成人高考/网络教育/国(guo)家开发大学等学历提升方式，也可以选择专本套读。
想要提升学历到研究生的同学，可以选择在职考研或者全日制研究生的学历提升方式。
想要提升职业技能的同学，可以选择对应的职业资格证考试。
乐昇学教育有免(mian)费提升学历的全额奖学金计划，有资（zi）深的师资，优（you）秀的课程体系，强大的培训模块，完善的配套服务，不过退费的承诺，免(mian)费赠(zen)送学习资料等等服务。希望好学不倦的你能够遇到乐昇学，我们一起携手，照亮通往未来的路。
免责声明：
本网站发表的部分公开资料来源于互联网，目的在于传递更多信息及用于网络分（fen）享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及版权等问题，请相关的作者在两周内速来电联系。联系电话：18030089296。